液(yè)壓油缸産(chan)業發展在(zai)市場競争(zhēng)中占據主(zhu)導地位,發(fa)展狀态🌈怎(zen)麼💯樣?下面(miàn)油缸廠家(jiā)介紹一下(xia)。
如今衆多(duo)企業的經(jīng)營導向已(yǐ)經邁入服(fu)務導向階(jiē)段,提供配(pèi)件、維修、維(wéi)護,并從中(zhong)獲取利潤(rùn),而這些直(zhí)接和間接(jie)獲得的利(lì)潤可能比(bǐ)直接銷售(shòu)産品所獲(huo)取的利潤(rùn)還要多。做(zuo)好售前服(fú)務,提供信(xìn)息、市場調(diao)查預測、産(chan)品定制、加(jiā)工整理、提(ti)供咨詢、接(jie)受電話訂(dìng)貨和郵購(gòu)、提供多種(zhǒng)方便和财(cai)務服務等(deng),在顧客未(wei)接觸産品(pǐn)之前刺激(jī)顧客購買(mǎi)欲望。
做好(hǎo)售中服務(wù),詳細介紹(shao)産品性能(néng)特點、注意(yi)事項,讓消(xiāo)費者買得(de)放心,用得(de)舒心。做好(hao)售後服務(wù),出現問題(ti)及時解決(jue),消除消費(fei)者購買的(de)後顧之憂(you),不要讓消(xiao)費者用了(le)你的産品(pǐn)因為液壓(ya)油缸售後(hòu)問題而義(yì)憤填膺。
中(zhōng)國家電制(zhì)造企業的(de)轉型,要求(qiú)企業适應(yīng)形勢,分析(xī)自身特點(dian),找到新的(de)利潤增長(zhang)點,實現科(ke)技轉型和(hé)服務轉型(xing),從而有效(xiao)避開同質(zhi)化産品帶(dài)來的慘烈(lie)的惡性的(de)低價競争(zheng),找到和确(que)保足夠的(de)利潤空間(jiān),在市場競(jìng)争中占據(ju)主導地位(wei)。
液壓油缸(gang)作為機械(xie)裝備的主(zhǔ)導産業之(zhī)一,建議可(ke)以以集群(qun)方式推動(dong),這個建議(yì)是具有技(jì)術基礎和(he)市場空間(jiān)等條件的(de)。産業集群(qún)的發展目(mu)标是:建立(lì)液壓油缸(gang)産業園區(qū),以液壓油(you)缸産品為(wéi)主導,集聚(ju)有限和分(fèn)散的政府(fu)資源和社(shè)會資源,盡(jìn)顯特色優(you)勢,呈現産(chǎn)業化、規模(mó)化的特點(dian),支持完善(shan)配套産業(ye)和基于産(chǎn)業的服務(wu)業的發展(zhǎn),完善公共(gòng)技術服務(wù)平台,營造(zao)有利于産(chan)業展的企(qǐ)業之間的(de)内部合作(zuo)機制和外(wai)部環境。
産(chǎn)業聚集當(dang)然要靠市(shì)場的力量(liang)和企業的(de)自主選擇(zé),但政府的(de)主導也不(bu)可或缺,比(bi)如産業園(yuan)區的規劃(huà)、配套企🐉業(ye)的❄️引入、政(zhèng)策的扶持(chí)等。
在政府(fu)的統一領(lǐng)導下,對需(xū)要急需解(jie)決的問題(ti)分解到🚶♀️各(ge)🆚部門🔴盡快(kuai)完成。在已(yǐ)有的特色(se)産業基地(di)領導小🤞組(zǔ)的基礎上(shàng),充實領導(dǎo)機構,賦予(yǔ)職能,充分(fèn)發💋揮政府(fǔ)在産業集(jí)群成長過(guò)程中的主(zhu)導作用,以(yi) “專門機構(gòu)、專門資金(jin)、專☔門人才(cai)、專門規劃(hua)、專門考核(hé)”的機制推(tuī)進液壓油(yóu)缸産業集(ji)群工作。圍(wéi)🔆繞主導産(chan)品,抓住重(zhòng)點、選好項(xiàng)目、“重拳”出(chu)擊,吸引高(gao)新技術企(qǐ)業和研發(fā)機構入駐(zhu)本地,形成(chéng)區域産✉️業(yè)集群的新(xin)優勢。
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